OBIETTIVI DEL CORSO

Il mutamento degli scenari in cui operano gli Studi dei Commercialisti, unitamente alla scarsità di risorse umane disponibili sul mercato impongono alcune riflessioni in merito a: efficienza e dimensionamento organizzativo e adattamento strategico dell’offerta dello Studio Professionale, questo nell’ambito di un cambiamento generazionale che non potrà replicare vecchi modelli.
Questo corso esplora gli scenari evolutivi dello studio PROFESSIONALE fornendo gli strumenti necessari per:

• affrontare le sfide per un corretto assetto organizzativo mediante un approccio neuroscientifico al cambiamento valutare le performance organizzative rispetto ai benchmark di mercato professionali
• esternalizzazione e automazione dei processi

• Metodi di mappatura e di valutazione delle performance economiche e quantitative analitiche
• La misurazione dei carichi di lavoro rispetto ai benchmark di mercato al fine di:
  • conoscere la reale necessità di personale
  • riequilibrare i carichi e la programmazione delle attività
• Il budget di area e processo dello Studio Professionale
• Parametrizzazione delle proprie performance dello Studio Professionale rispetto ai Benchmark di mercato
• Organizzazione interna:
  • progettazione e ristrutturazione per ottimizzare la produttività
  • analisi dei processi interni per ridurre sprechi e aumentare efficienza
  • utilizzo della tecnologia per il miglioramento dei processi

• Esternalizzazione:
  • per il recupero di flessibilità organizzativa
  • le modalità di gestione dei processi di esternalizzazione
  • la garanzia di mantenere il controllo sul cliente
  • i vantaggi economici di questa soluzione
• Automazione dei processi:
  • come misurare la convenienza dell’applicazione di un sistema robotizzato
  • i vantaggi operativi e strategici derivanti
• Come comunicare il cambiamento:
  • strumenti per una comunicazione interna e esterna chiara e persuasiva
  • gestione delle dinamiche comunicative durante il cambiamento
  • comprendere i meccanismi neuroscientifici dietro il cambiamento organizzativo
  • creare un ambiente di supporto per agevolare il cambiamento
  • persuadere e accompagnare le risorse verso il cambiamento