OBIETTIVI DEL CORSO

Il nuovo codice della crisi ha definito in modo chiaro e puntuale quali devono essere le caratteristiche per avere un assetto organizzativo idoneo.
Il Commercialista riveste un ruolo centrale di informazione e sostegno alle imprese, fornendo le necessarie competenze per un’efficace autodiagnosi e monitoraggio sia della situazione economico-finanziaria aziendale sia degli indicatori di tipo qualitativo che devono essere attenzionati.
L’obiettivo del corso è fornire al Commercialista un vademecum sia normativo che organizzativo su:

• Qual è il sistema di controllo interno e il correlato sistema di gestione del rischio attraverso il quale l’impresa può monitorare i processi aziendali (amministrativi, produttivi, commerciali etc.)
• Quali sono i modelli organizzativi che l’impresa deve adottare per raggiungere in maniera efficace ed efficiente i suoi obiettivi di economicità anche con riguardo all’imprenditore individuale
• Come identificare gli strumenti operativi a supporto dell'adeguatezza dell'assetto aziendale, come l'indice di sostenibilità del debito (DSCR) e il sottostante documento previsionale (budget di tesoreria, rendiconto finanziario o conto economico previsionali)
• Quali sono gli strumenti di allerta posti a carico dell'Agenzia delle Entrate, dell'INPS, dell'INAIL, dell'Agente della Riscossione e dal sistema bancario e i rimedi adottabili dall'imprenditore
• L’ attività di controllo dei sindaci (e revisori) sull'adeguato assetto societario e gli obblighi di segnalazione

• L’obbligo di prevenire la crisi e di rilevare le disfunzioni dell’impresa
• La tutela e il monitoraggio della continuità aziendale: quali obblighi per gli amministratori
• L’emersione della crisi a seguito dei mancati pagamenti verso il fisco
• Gli allert del fisco per le imprese individuali, micro, nano e dotate di organi di controllo
• Cosa accade quando l’impresa riceve le segnalazioni sugli omessi versamenti Iva oltre € 20.000
• L’emersione della crisi secondo i nuovi assetti organizzativi previsti dall’art. 3 del Codice della crisi d’impresa

• Le componenti di un adeguato assetto organizzativo
• Il sistema di controllo interno: scopo e componenti
• Le metodologie per l’individuazione e la valutazione dei rischi d’impresa
• L’utilità o il tramonto degli indicatori della crisi d’impresa emanati dal CNDCEC nel 2019
• Adeguati assetti e check list ministeriale
• Misure idonee richieste all’imprenditore individuale

• Individuare i principali indicatori finanziari e gestionali utili ad accertare tempestivamente il rischio di crisi e perdita della continuità aziendale
• L’utilizzo degli strumenti a supporto dell’adeguatezza dell’assetto aziendale per identificare e rilevare gli squilibri economici, patrimoniali e finanziari (l'indice di sostenibilità del debito -DSCR- budget di tesoreria, rendiconto finanziario o conto economico previsionali)
• La soppressione degli OCRI e l’introduzione del nuovo dettato dell’art. 25 novies del Codice della crisi d’impresa
• Gli strumenti di allerta posti a carico dell'Agenzia delle Entrate, dell'INPS, dell'INAIL e dell'Agente della Riscossione, e i rimedi adottabili dall'imprenditore
• L'informativa resa dalle banche e dagli intermediari finanziari a seguito di variazioni negli affidamenti
• Come analizzare i dati forniti dall'adeguato assetto utili per effettuare il test pratico, e verificare le prospettive di risanamento: la check list di controllo e la predisposizione del set documentale

• La valutazione dell’adeguatezza dei sistemi organizzativi, amministrativi e contabili da parte dell’Organo di Controllo
• La vigilanza da parte degli organi di controllo sull’adeguatezza degli assetti aziendali obbligatori: test e procedure
• L’informativa periodica da parte degli amministratori delegati riguardo gli assetti organizzativi aziendali
• La rendicontazione e la tutela delle responsabilità
• Redazione di apposita reportistica, con valore legale ai fini della opponibilità in giudizio